「人生の勝算」を読む目的
- インフルエンサーマーケティングに役立てたい
- 「温度のあるビジネス」に昇華させたい
- 前田さんの哲学を自分の中に落とし込みたい
学び、気づき
- 共通の目標をユーザーと設定する
- あらゆるものがオンラインの時代だからこそ、オフライン的なアプローチが強い
- 相互性の高いビジネスは単価が高い
- 供給側の論理に立って、一方通行的なスタイルはNG ユーザーへの想像力を持ち、「ヒト対ヒト」の関係性を築く
- 世の中が求めているのは「地図帳的」なアーティストではない
- 「自分がいなくても、このアーティストは成立する」と思わせてしまったら負け
- 「オーディエンス」ではなく「参加者」である「当事者意識」を持たせる
- 「後ろ向き課金」をさせた時点でサービス失格
- 「おひねり」は要求するものではなく、感動を表現するための手段 自ずとお金を払いたくなるようなコンテンツを作る
- インタラクティブ性に乏しいコンテンツにおいて、オーディエンスは単なるノイズにしかなり得ない。
- 組織を強くするには？→人に好かれること
- 営業で勝つには「ニーズの徹底把握」これだけでOK
- 代替不可能な価値を提供する
- 自分が死んだ後にも価値を提供し続けられるようなコンテンツを作れ
- コンテンツに命を懸けるには「人生を懸けても良い」と思えるようなモチベーション設計をする
- コンパスを持たず航海に出るのは勿体無い
- 「人は必ず死ぬ」
- 代替可能な仕事に割く時間なんて無い
- 旧態依然としたシステムごと変えるような革命を作れ
- 組織が崩壊しそうになっても、共に働く人にだけは深く大きな愛情を持て
ネクストアクション
- ビジネスに落とし込む
- インフルエンサーマーケを立ち上げる
- 「人は必ず死ぬ」と考えながら生きる